失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座
「ITで挑むコスト削減」編
多くの企業がコスト削減に対して、思うようにシステムを生かせずにいる原因は何か？
景気が低迷している今こそ、情報を駆使してコスト削減するとき！事例を参考に紐解いていきましょう。
著者：（ITコンサルタント）石田 富士夫
※ コラムは毎月1回更新です。
注目の記事
（コスト削減5）
「コアコンピタンスとSWOT分析で製品戦略を強化する」
SWOT分析とは？SWOT分析のやり方と注意点、具体例、作成方法を解説します。【付録】SWOTのやり方（例題と回答）
（2009/7/13）
筆者：（IT コンサルタント）石田 富士夫
バックナンバー
（コスト削減1）
「在庫が増えているのになぜ欠品が起こるのか？」（1）
精密金属部品製造勤務のA氏。A氏の勤務先は最近売上は落ちる、部品・素材在庫が増える、欠品率も上がり納期遵守率も落ちている。この悪循環の原因は･･
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（コスト削減2）
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（2009/4/15）
（コスト削減3）
「不況下こそITを戦略的に生かす！」
従来の販売統計情報が使い物にならない、コストが把握できない・・・良い基幹システムを導入しているのに、不況対策にまったく役立たないのはなぜだ？
（2009/5/14）
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「不況を勝ち抜くコスト管理」
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（2009/6/12）
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「コアコンピタンスとSWOT分析で製品戦略を強化する」
SWOT分析とは？SWOT分析のやり方と注意点、具体例、作成方法を解説します。【付録】SWOTのやり方（例題と回答）
（2009/7/13）
（コスト削減6）
「在庫を最適化してコストを削減するには」
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（2009/8/11）
「失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座」目次ピックアップ
著者プロフィール
著者 石田 富士夫（ITコンサルタント）
中小企業向けビジネスソフト全般に対する情報化企画、要件定義、ベンダー選定、設計、製造、移行、運用に関する相談・指導に従事し、システムの構築・サポート経験は100社を超える。
主な得意分野は、生産管理、販売管理、在庫管理、購買管理、原価管理、財務管理など、ビジネスソフトの分野。
※ コラムは筆者の個人的見解であり、日立システムズの公式見解を示すものではありません。
※ 内容は予告なしに変更される可能性がありますので、あらかじめご了承ください。
