失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座
「システム企画」編
企業のおかれた環境下で抱える問題・課題を解決するには、どんなシステムを企画したらよいか？
基幹情報システムを戦略的に活用することで解決を図る情報化企画の進め方を解説します。
著者：（ITコンサルタント）石田 富士夫
※ コラムは毎月1回更新です。
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（企画1）
「新規市場進出に必要なIT武装と業務改革」
受注低迷の打開策として新規マーケットに進出！しかしその打開策が在庫過剰とコスト高を生む結果に。新事業立ち上げ時に必要なシステム要件と社内体制とは？
（2010/3/8）
筆者：（IT コンサルタント）石田 富士夫
バックナンバー
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（企画2）
「全ての原点は在庫!在庫の動きをリアルに捉える実践的な仕組み作り」
基幹システムを有効に機能させるための大前提である｢正確な在庫情報｣。しかしこの「正確な在庫」の維持に多くのユーザが頭を悩ませています。今回は、在庫の動きをリアルに捉えるための実践的な仕組みづくりについて解説します。
（2010/4/26）
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「社員の知恵を生かす、基幹データの戦略的活用法とは」
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（2010/5/20）
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「自社の管理レベルのステップアップを目指すシステム企画」
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（2010/6/17）
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（2010/7/14）
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「インターネット時代の販売戦略と情報システム」
インターネットが普及し、消費者が自分の嗜好にあったものを自ら探して選択できる今、販売側の戦略も変わらざるを得ません。その戦略はフロントの広告戦略からバックヤードでそれを支える基幹システムまで連携してはじめて成り立ちます。
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「失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座」目次ピックアップ
著者プロフィール
著者 石田 富士夫（ITコンサルタント）
中小企業向けビジネスソフト全般に対する情報化企画、要件定義、ベンダー選定、設計、製造、移行、運用に関する相談・指導に従事し、システムの構築・サポート経験は100社を超える。
主な得意分野は、生産管理、販売管理、在庫管理、購買管理、原価管理、財務管理など、ビジネスソフトの分野。
※ コラムは筆者の個人的見解であり、日立システムズの公式見解を示すものではありません。
※ 内容は予告なしに変更される可能性がありますので、あらかじめご了承ください。
