業務の全社共通化、見える化に成功（株式会社バンノ様）
ゴム成形品・樹脂成形品卸売業
在庫管理
世界を舞台に、小物は樹脂部品から完成品、大物なら海洋機材類まで広く取り扱い、お客様のニーズに合わせて調達・製造する、株式会社バンノ様（以下、バンノ様）。そのパワフルな企業活動の基盤ともいえる社員の結束力を、基幹システムの刷新でさらに強化することに成功した。今回は、その導入までの流れや導入後の様子について、お話をお伺いした。
課題
- 2つの事業所のシステムが分離していて、非効率な集計作業によりミスも起きていた。
- データ集計にタイムラグがあり、経営情報がつかめなかった。
- ユニット品や複合部品の動きが複雑で、在庫が合わなくなることがあった。
- 既存システムは拡大する輸出・輸入業務にシステムに未対応で、事務作業が肥大化していた。
パッケージ選定基準
- 業務の処理方法の標準化・統一化が図れ、標準機能で業務のおおよそをカバーできること。
- 輸出・輸入の業務を持っていること。
- Webシステムで外出先からでもモバイルで入力・参照ができること。
- 本社・豊橋の両事業所の業務を一元化したデータベースで管理できること。
- ユニット品や複合部品の動きに対応し、正確な在庫管理ができること。
- 将来に対する拡張性があること。
導入効果
- データの共有により2事業所を業務統合・共通化し、業務を「見える化」。データのやりとりや業務自体がスムーズに連携するようになった。
- 集計作業が不要になり、経営者は正確な経営情報をリアルタイムに把握できるようになった。
- 複雑な動きに対応した在庫管理システムを構築したことで、システム在庫を信頼できるようになり、棚卸もスムーズになった。
- 輸出入業務の劇的な省力化を実現し、経営者が国内外の損益状況をすぐに把握できるようになった。
